作者： 張晴霞 ， 2014/11/15 ，摘自：中國智慧財產權報資訊網
國家智慧財產權局《關於智慧財產權支援小微企業發展的若干意見》指出，扶持小微企業創新發展，支援其創新成果在國內外及時獲權。筆者認為，作為實體經濟的重要力量，小微企業如何能在專利申請的數量和品質上有所突破，構建後發技術優勢，以下“三找三點”值得相關企業在提交專利申請前思考和借鑒。
首先，找對市場空白點。現代意義上的專利是市場經濟的產物，專利只有從技術走進工廠，從車間走進市場，成為商場中的消費品，才能真正體現它的經濟和社會價值。所以，小微企業在提交專利申請時，應未雨綢繆，充分研究市場結構、消費行為、需求預期，對市場中的現有產品進行比對和分析，以尋找市場空白點和產品缺陷為突破口。在此過程中，可以選定某個特定的顧客群，或是劃定某系列產品的細分區間，或是指定某個特殊地區的市場，或是圈定未來市場潛在需求等，以此為原點，進行縱向和橫向的延伸和佈局，圍繞如何更好服務於某特定目標市場，研究新的成果。
其次，找到對手疏漏點。兵法常說，知己知彼，百戰不殆。商場如戰場，每一個小微企業都有競爭對手。當然，在競爭中，不應主張魚死網破的零合博弈，而是主張競爭與合作相輔相成的競合博弈，實行專利的錯位互補競爭。在這場博弈中，要主動利用專利資訊這一工具，因為世界上85%以上的最新技術首先體現在專利文獻中。要通過專利檢索和查新，清楚競爭對手在哪些領域、什麼時候、申請過什麼專利，找到它還未佈局的領域，或是在某領域還未就某項技術申請專利，或是申請專利的技術附加值不高等，這些可能都是對手在專利上的疏漏點，繞開現有專利，通過拾遺補缺，就能尋找到技術的生長點和競爭的關鍵點，從而明確專利申請的方向。
第三，找准自身立足點。正如《競爭大未來》一書中所指出的，核心性中間產品的競爭是企業競爭層級中的關鍵環節。其實，要找准這個中間產品，須立足企業自身優勢。對於小微企業來說，更要明確自身的發展環境和產業目標，清晰地瞭解所處行業的技術發展現狀和趨勢，對自身的產品、技術或服務進行分解歸類，確定關鍵技術點。通過運用SWOT分析法，找出自身的優勢所在，並不斷地利用和放大這種優勢，把有限資源聚集在自身強項方面，進行超前基礎和前沿技術研究，集中優勢力量強化攻關，形成與企業文化和產業定位相吻合的關鍵技術，並以此為輻射源，發揮 “頭羊效應”構建專利池。研發能力強的企業，應在技術萌芽或發展階段，將自主研發集中在具有長遠發展潛力的項目上，開拓企業技術發展空間；研發相對弱勢的話，可借助外力，與商業部門、製造商緊密聯手，同行銷、服務、製造工程師、外部客戶等共同組成研發組，實現互補研發。
借助政策的東風，小微企業縱然可以迎來創新發展的良機，但要真正掌握市場的主動權，就一定要把自主智慧財產權的核心技術由技術優勢向產業優勢、資本優勢轉化，構建穩定的盈利模式。通過智慧財產權戰略實施，實現專利申請數量和品質上的提升，才能為小微企業打開廣闊的成長空間。
（作者單位：煙臺市智慧財產權局）
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