買方是成名已久的科技巨頭，賣方卻是以提供電子產品代工業務而著稱的企業，這看上去有些讓人意外的事卻真實發生了。據外媒報導，前不久，富士康向谷歌出售大量通信技術專利，引起了業界關注。
富士康專利為何贏得穀歌的青睞？在上海大學智慧財產權學院副院長袁真富看來，富士康雖然以代工著稱，但其歷來重視自主研發和注重智慧財產權。在智慧財產權已經全面滲透到企業研發、生產、銷售，乃至投資、並購等業務環節的背景下，傳統製造業要想改變有“製造”無“創造”，只“製造”不“智造”的格局，必須逐步向研發和行銷這兩個高附加值的領域延伸和拓展，才能實現產業升級的自我突破。
摒棄有“製造”無“創造”
事實上，這並不是富士康第一次對穀歌出售專利。2013年，可穿戴設備在全球掀起熱潮。出於鞏固可穿戴設備市場領先地位的需求，2013年9月，谷歌從富士康購買了1件與頭戴式顯示裝置有關的專利。通過該設備穀歌眼鏡可將虛擬影像疊加到現實景象中，穀歌借此加強了產品的智慧財產權佈局。當年的《金融時報》曾對此發表評論，“一家美國科技公司從亞洲公司購買智慧財產權，這實屬一樁罕見的交易。”富士康的智慧財產權實力也初見端倪。
儘管富士康以提供電子產品代工業務而著稱，但其同樣也擁有雄厚的自主研發能力，以及龐大的專利組合。據瞭解，2010年，富士康全年在美提交1438件核心專利申請，名列全球第13位；2013年，富士康的排名再度提升，名列第8位。截至2014年第一季度，富士康在全球累積提交12.84萬件專利申請，獲權的數量超過6.43萬件。
不積跬步，無以至千里。“正因為有了這樣的積累，富士康將其部分專利出售給穀歌，業內不感到意外。”袁真富表示，面對激烈的市場競爭，即便是代工企業，智慧財產權也至關重要。代工企業必須具有尊重委託廠商智慧財產權的意識和文化，才能增強委託廠商將其核心產品委託代工的信心；要想為委託廠商提供更好的生產工藝和品質水準，就必須持續創新，並以專利和技術秘密等智慧財產權強化自己的代工優勢。“許多有名的企業智慧財產權經理人都曾經在富士康工作過，可以說，富士康是國內第一代智慧財產權職業經理人的搖籃。”袁真富表示。
改變只“製造”不“智造”
富士康對科技巨頭出售專利，也引發業內對富士康正在謀求轉型，希望摘掉簡單代工帽子的猜測。這也應證了郭台銘多年前就提出的要構建“科技的鴻海、智慧的鴻海”的構想。在利潤空間越來越小的大背景下，傳統製造業如何依靠智慧財產權實現產業升級的自我突破，成為擺在他們面前的一道難題。
對此，袁真富認為：“就短期而言，產品的品質和性能決定了公司的競爭力，但長期來看，起決定作用的是智慧財產權等核心競爭力。核心競爭力的打造和強化，在知識經濟時代越來越依賴於研發或創新。”他表示，從“微笑曲線”來看，研發與行銷兩端的利潤最高，製造端的利潤最低，因此，傳統製造業必須改變有“製造”無“創造”，只“製造”不“智造”的格局，逐步向研發和行銷這兩個高附加值的領域延伸和拓展。無論是研發還是行銷，都需要專利、商標等智慧財產權的保駕護航。智慧財產權不僅僅是一種紙面上的法律權利，更是企業從事生產經營和市場拓展的商業工具和競爭利器。傳統製造業必須通過創新和智慧財產權，來增加自己的競爭優勢。
據瞭解，歷經多年發展，富士康已建立遍佈亞、美、歐3大洲的專業研發網路，依託高素質精英研發團隊，打造自主創新平臺，累積了大量具備競爭優勢的核心技術和關鍵技術。納米科技、熱傳技術、納米級量測技術、無線網路技術、綠色環保科技、CAD/CAE技術、光學鍍膜技術等核心技術的建立，更使富士康在相關領域取得巨大技術突破，確立了其在精密機械與模具、半導體、雲運算、液晶顯示等產業領域的領先地位。
袁真富坦言，富士康作為代工巨頭，能夠打破常規，突破傳統，向互聯網的巨擘穀歌公司出售專利，本身就是一個標誌性的事件。“相信此次事件會觸動傳統製造業，尤其是代工行業的神經，有助於中國製造業的轉型發展。”
作者：丁 濤，2014/5/21，摘自：中國法院網
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